<?xml version="1.0" encoding="windows-1251"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
<title>Строительно-информационный портал</title>
<link>http://csstool.ru/</link>
<language>ru</language>
<description>Строительно-информационный портал</description>
<generator>DataLife Engine</generator><item>
<title>Планирование бюджета</title>
<guid isPermaLink="true">http://csstool.ru/raznoe/387-planirovanie-byudzheta.html</guid>
<link>http://csstool.ru/raznoe/387-planirovanie-byudzheta.html</link>
<description><![CDATA[Вернемся же к более типичным проектам: чаще всего им не покровительствует президент компании - и бюджет их очень ограничен. И что вам остается, когда вы осознаете, что на выполнение XX задач у вас есть всего X человек и денег? Задайте себе такие вопросы:<br />• Могу ли я перераспределить ресурсы с задач, не входящих в критический путь, на выполнение мероприятий, входящих в него? Если к определенной задаче команда проекта не планирует приступать в течение ближайших двух недель, имеет смысл перекинуть на неделю людей и оборудование на выполнение более насущной задачи критического пути.<br />• Могу ли я выпросить еще ресурсов ? Если ваш бюджет жестко ограничен, все, что вам остается, - использовать собственную добрую волю. Если вы снова и снова обращаетесь к линейному менеджеру, выпрашивая еще и еще людей и одалживая оборудование, это сработает в случае, если вы раньше сумели наладить с людьми, к которым вы обращаетесь, отношения - предоставляя им маленькие услуги или каким-то другим способом. Неплохо было бы заранее составить список всех сотрудников организации, с которыми вы и члены вашей команды состоите в хороших отношениях.<br /><br />]]></description>
<category><![CDATA[Разное]]></category>
<dc:creator>kralan</dc:creator>
<pubDate>Wed, 22 Feb 2012 18:53:16 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>Распределение ресурсов</title>
<guid isPermaLink="true">http://csstool.ru/raznoe/386-raspredelenie-resursov.html</guid>
<link>http://csstool.ru/raznoe/386-raspredelenie-resursov.html</link>
<description><![CDATA[Мы уже упоминали о том, что необходимые вам для работы в проекте сотрудники могут быть заняты в нужный момент Мы говорили и о том, что выделенный вам бюджет может быть ограниченным. Однако мы до сих пор ни слова не сказали о настоящей проблеме, столкнуться с которой вам непременно придется: нехватка ресурсов. Ресурсов никогда не бывает достаточно - людей, денег, иногда оборудования. Это случается даже с теми проектами, инициаторами которых выступают сами президенты компаний, а значит, и бюджеты у таких проектов немалые.<br />Кэтлин Уоррен, вице-президент компании Gartner, находящейся в Коннектикуте и специализирующейся на предоставлении технологических услуг, лично убедилась в этом, когда взялась за наполовину заброшенный проект создания корпоративной программы, впоследствии названной Gartner Alumni Connect. Проекту покровительствовал сам президент компании, для которого этот проект был способом обьединить бывших сотрудников компании и сделать их добровольными ее посланниками. <br />]]></description>
<category><![CDATA[Разное]]></category>
<dc:creator>kralan</dc:creator>
<pubDate>Wed, 22 Feb 2012 18:44:41 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>ОСАГО</title>
<guid isPermaLink="true">http://csstool.ru/raznoe/385-osago.html</guid>
<link>http://csstool.ru/raznoe/385-osago.html</link>
<description><![CDATA[Безусловно, главным событием последних лет в сфере страхе мания стало введение обязательного страхования авто гражданской ответственности (ОСАГО). Этот новый вид увеличил объемы реального рынка более чем на 10%. При этом три компании - Гарантия  - контролируют половину этого сегмента. Включение в корпоративный страховой пакет этого вида также возможно (страхование за счет компании ОСАГО работников, использующих личный транспорт). Разумеется, условия и стоимость ОСАГО, зафиксированные законодательно, не могут быть изменены в случае % заключения договоров с корпоративными клиентами (в частности, запрещено предоставление скидок), однако страховщик, во-первых, может предложить более высокий уровень сервиса (выезд к клиенту в офис, техническая и информационная поддержка), а во-вторых, предоставит!, бонусы и скидки при заключении договоров в других видах страхования). В целом авто страхование является наиболее конкурентным сегментом на российском страховом рынке.<br /><br />]]></description>
<category><![CDATA[Разное]]></category>
<dc:creator>kralan</dc:creator>
<pubDate>Sun, 19 Feb 2012 09:58:00 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>Страховые услуги</title>
<guid isPermaLink="true">http://csstool.ru/raznoe/384-straxovye-uslugi.html</guid>
<link>http://csstool.ru/raznoe/384-straxovye-uslugi.html</link>
<description><![CDATA[Следует заметить, что в 1990-е годы подавляющая часть корпоративных страховых программ имела достаточно спет мифический характер и не являлась собственно страхованием в классическом. Были широко распространены так называемые «серые страховые схемы», имевшие целью оптимизацию налогооблагаемой базы (чаще всего ФОТ) или перевод денежных средств и под видом страховых операций. Среди реальных страховых продуктов в этом секторе доминировало ДМС, но и здесь преобладали - фактически не страховые, а расчетные операции (оформление в качестве страхового полиса с последующим возмещением заранее известных расходов на лечение или иное медицинское обслуживание). Тем не менее на российском рынке существует множество привлекательных программ для корпоративных клиентов. И они становятся все более популярными. Можно сказать, что страхование - это уже обязательная составляющая корпоративного социального пакета.]]></description>
<category><![CDATA[Разное]]></category>
<dc:creator>kralan</dc:creator>
<pubDate>Fri, 17 Feb 2012 20:55:11 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>Создание компьютерных сетей</title>
<guid isPermaLink="true">http://csstool.ru/raznoe/383-sozdanie-kompyuternyx-setej.html</guid>
<link>http://csstool.ru/raznoe/383-sozdanie-kompyuternyx-setej.html</link>
<description><![CDATA[Если у вас дома больше одного компьютера или у вас небольшой бизнес, то, возможно, вам следует попробовать создать домашнюю сеть. В прошлом создание компьютерных сетей было дорогим и трудоемким занятием, но сейчас, благодаря беспроводной технологии, домашние сети стали более доступными и легкими в подключении и обслуживании. Windows ХР предлагает несколько возможностей создания и обслуживания компьютерной сети, <a href="http://puxp.com/multymedia/79-sozdanie-spiska-vosproizvedeniya.html" target="_blank">создание списка воспроизведения</a><br />Компьютерная сеть по-прежнему является сложным понятием, которое не может быть описано шаг за шагом (как все остальные разделы данной книги). Вы можете использовать данный раздел в качестве введения. Если вы планируете создать в будущем свою домашнюю сеть, то можете воспользоваться какой-нибудь другой книгой.<br />]]></description>
<category><![CDATA[Разное]]></category>
<dc:creator>kralan</dc:creator>
<pubDate>Wed, 15 Feb 2012 22:03:21 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>Ландшафтный дизайн, Москва</title>
<guid isPermaLink="true">http://csstool.ru/raznoe/382-landshaftnyj-dizajn-moskva.html</guid>
<link>http://csstool.ru/raznoe/382-landshaftnyj-dizajn-moskva.html</link>
<description><![CDATA[<p>В таком вопросе, как ландшафтный дизайн, Москва не дремлет ни секунды! Москвичи видят в своих загородных объектах существенную эстетическую составляющую той бурной деловой жизни, в которую они втянуты. Бизнес, учеба детей, продвижение по карьерным лестницам – все это порождает массу стрессов, ведь за пределами своего очага человеку приходится, что называется, «прогибаться под изменчивый мир».</p><br /><p>И где же получить компенсацию? Разумеется, в собственном ландшафтном дизайне, у Москвы на этот счет мнение жесткое: личная художественно-стилевая амбиция должна быть реализована по максимуму. И с этим трудно не согласиться.</p><br /><p>На помощь любителям и ценителям индивидуальной ландшафтной архитектуры приходит декоративная дендрология. Эта наука изучает кустарники и деревья, их морфологические особенности, видовую систематику и нюансы использования в построении дизайнерских концепций.</p><br /><br />]]></description>
<category><![CDATA[Разное]]></category>
<dc:creator>kralan</dc:creator>
<pubDate>Mon, 13 Feb 2012 16:26:20 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>Дизайн ресторана</title>
<guid isPermaLink="true">http://csstool.ru/raznoe/381-dizajn-restorana.html</guid>
<link>http://csstool.ru/raznoe/381-dizajn-restorana.html</link>
<description><![CDATA[<p>Есть немало подводных камней, о которые <a href="http://www.st-port.ru/kommercheskij-dizajn/dizajn-restoranov">дизайн ресторана</a> может «споткнуться» на любом из этапов своего осуществления. Об этом очень часто предупреждают своих клиентов специалисты Архитектурной студии «Старый порт».</p><br /><p>По их мнению, при создании дизайна ресторана не всегда главное – спешить к окончанию ремонта и отделки. Намного важнее изначально не ошибиться с выбором материалов. А его номенклатурное многообразие очень велико:</p><br /><ul><br /><li>металл (как в несущих конструкциях, так и в декорировании);</li><br /><li>инженерные системы – кабели, пластиковые трубы и т.п.;</li><br /><li>оконные системы – пластиковые окна, роллеты, жалюзи, решетки;</li><br /><li>дверные группы – входные, между внутренними залами, в подсобных отсеках;</li><br /><li>керамическая плитка – санитарная и декоративно-художественная;</li><br /><li>отделочный камень – для стен, для каминов, ступеней, колонн;</li><br /><li>напольные покрытия;</li><br /><li>интерьерные ткани, стекольные витражи, зеркала;</li><br /><li>сантехника;</li><br /><li>краски и лаки;</li><br /><li>обои;</li><br /><li>фурнитура и аксессуары.</li><br /></ul><br />]]></description>
<category><![CDATA[Разное]]></category>
<dc:creator>kralan</dc:creator>
<pubDate>Sat, 11 Feb 2012 22:34:49 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>Рынок страхования в России: лидеры, тенденции, основные продукты</title>
<guid isPermaLink="true">http://csstool.ru/raznoe/380-rynok-straxovaniya-v-rossii-lidery-tendencii-osnovnye-produkty.html</guid>
<link>http://csstool.ru/raznoe/380-rynok-straxovaniya-v-rossii-lidery-tendencii-osnovnye-produkty.html</link>
<description><![CDATA[Страхование корпоративных клиентов - сотрудников за счет средств корпораций - получило достаточно широкое распространение уже в 1990-е годы (в отличие от страхования физических лиц в частном порядке (ритейл - страхования), которое в России фактически ограничивается ОСАГО, автострахованием (автокаско) и небольшими объемами в страховании жилья). Сформировалось несколько сегментов, в которых есть свои лидеры, а в масштабах России выделяется ряд компаний - основных игроков на рынке страхования персонала крупных организаций. В основном это универсальные страховые компании федерального уровня («Ингосстрах», Росгосстрах, РОСНО, «МАКС», «Альфа Страхование», РЕСО-Гарантия, ВСК, «Урал Сиб», «Спасские ворота», «Ренессанс Страхование», Группа «НАСТА», «ГУТА-Страхование» и др.), а также «дочки» иностранных страховых групп. Кроме того, несколько бывших, среди которых «СОГАЗ», «Согласие», «Капитал», переориентируются на рыночных клиентов и предлагают достаточно неплохие условия в таких видах страхования, как ДМС, страхование от несчастных случаев, страхование имущества и ответственности физических лиц.<br /><br />]]></description>
<category><![CDATA[Разное]]></category>
<dc:creator>kralan</dc:creator>
<pubDate>Sat, 11 Feb 2012 22:33:25 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>Всем мил не будешь</title>
<guid isPermaLink="true">http://csstool.ru/raznoe/379-vsem-mil-ne-budesh.html</guid>
<link>http://csstool.ru/raznoe/379-vsem-mil-ne-budesh.html</link>
<description><![CDATA[На этом занятии вы узнаете о том, что, как бы вы ни были искусны в проведении аттестаций, некоторые из них просто не задаются.<br />Проблема<br />Прежде всего я хочу поделиться моим отношением к эффективности. Я уверен, что работники должны делать больше, чем просто выполнять свою «работу». Они должны искать пути выполнять свою работу более эффективно. Согласны ли вы с моим определением или отвергаете его, мои работники знают, чего я от них ожидаю.<br />Не все аттестации приносят желаемые результаты. Прочтите об одном из моих самых вопиющих провалов - и вы все поймете...<br />У меня была подчиненная, работа которой не соответствовала моим ожиданиям. Тем не менее она хотела получить существенное повышение заработной платы. Дело было в те времена, когда я еще не научился разделять во времени аттестации и пересмотры зарплаты. Теперь, вспоминая об этом случае, я думаю, что та аттестация стала, возможно, причиной, по которой я стал проводить такое разделение.<br />Эта женщина хорошо делала свою «обычную» работу. Проблема состояла в том, что всякий раз, когда я просил ее выполнить какую-то новую задачу, она отвечала: «Я не могу». Если я спрашивал, почему, то слышал в ответ: «Для меня это слишком сложно». Я напоминал ей, что в прошлом она справлялась и с более трудными заданиями, но сотрудница упрямо твердила, что новые требования для нее непосильны.<br />]]></description>
<category><![CDATA[Разное]]></category>
<dc:creator>kralan</dc:creator>
<pubDate>Mon, 06 Feb 2012 19:01:38 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>Если работа не нравится</title>
<guid isPermaLink="true">http://csstool.ru/raznoe/378-esli-rabota-ne-nravitsya.html</guid>
<link>http://csstool.ru/raznoe/378-esli-rabota-ne-nravitsya.html</link>
<description><![CDATA[Если работник утратил интерес к работе, выясните, что его привлекает теперь. Я исхожу из предположения, что данный сотрудник когда-то работал хорошо. Убедитесь в том, что его новые интересы - не просто преходящий каприз, но искреннее желание заполнить эмоциональную потребность его жизни.<br />Убедившись в подлинности его желаний, подумайте, нет ли в вашем отделе работы, соответствующей его потребностям. Если вы не в состоянии предоставить возможность, которая ему необходима, заверьте его, что поможете поискать в компании работу по душе. Лучше потерять хорошего работника в отделе, чем в компании, особенно если он перейдет к конкурентам.<br />Помогая такому человеку найти работу в другом отделе, договоритесь с ним и его новым руководителем об испытательном сроке. Зачем? Я видел слишком много людей, думавших о новой работе как о «развлечении» и обнаруживших, что овладеть новыми навыками очень непросто. Оставьте дверь открытой. Если другая работа не подходит, ваш сотрудник будет не только благодарен вам за то, что вы позволите ему вернуться на прежнее место, но и проявит заинтересованность в повышении своей эффективности. А новый руководитель будет рад тому, что не придется ломать голову и решать, как быть с недовольным работником.<br /><br />]]></description>
<category><![CDATA[Разное]]></category>
<dc:creator>kralan</dc:creator>
<pubDate>Mon, 06 Feb 2012 17:33:34 +0300</pubDate>
</item></channel></rss>
